HR-Trends auf die Sie 2022 achten sollten

Halten wir nach letztem Jahr noch alle durch? Es war nicht ganz so schlimm wie Ende 2020, aber es war eine harte Zeit.

Aber wir passen uns alle an. Letztes Jahr war der Beginn der neuen Normalität, und dieses Jahr wird diese Normalität auf die nächste Stufe gehoben.

Die Covid-19-Pandemie hat unsere Herangehensweise an die Arbeit im Jahr 2021 verändert, und wir spüren noch immer ihre Auswirkungen im Jahr 2022. Fernarbeit, Probleme in der Lieferkette und „Der große Rücktritt“.

Die “Great Resignation” bezieht sich auf die schnelle Rate, mit der Arbeiter ihre Jobs kündigen. Laut einer Umfrage von ResumeBuilder.com vom Dezember werden rund 23 % der Mitarbeiter im Jahr 2022 nach neuen Jobs suchen.

Das ist fast ¼ der Belegschaft!

Aber keine Panik; du kannst deine Top-Talente beibehalten, indem du die Vorteile und Richtlinien umsetzt, die sie an anderer Stelle suchen. Es ist noch nicht zu spät.

Lasst uns über die wichtigsten Trends sprechen, die wir dieses Jahr sehen werden. In diesem Artikel blicken wir tief in unsere Personal-Kristallkugel und sagen dir, was wir für das kommende Jahr sehen.

Gewöhne dich an Remote Work

Fernarbeit geht nirgendwo hin.

Etwa 1 von 4 Amerikanern arbeitet inmitten von COVID-19 weiterhin aus der Ferne oder in einer hybriden Umgebung.

Wir gehen davon aus, dass wir in diesem Jahr weiterhin viel Remote-Arbeit sehen werden und mehr auf hybride Arbeitsplatzrichtlinien und hybride Büros umsteigen werden, anstatt auf Vollzeit-Remote-Arbeiter – eine Mischung aus Alt und Neu.

Also, wirst du deine Büroräume noch nicht los, aber dränge auch nicht zu sehr auf eine vollständige Anwesenheit im Büro. Versuche eine Mischung aus beidem.

Die Arbeit im Büro hat den Vorteil, dass die Zusammenarbeit verbessert wird, und es kann einfacher sein, ein bestimmtes Produktivitätsniveau zu verfolgen und aufrechtzuerhalten. Aber Fernarbeit hat auch ihre Vorteile.

Fernarbeit hat die Fähigkeit, die Mitarbeitererfahrung zu verbessern und eine bessere Work-Life-Balance zu schaffen. Büroangestellte beklagen sich seit langem über Probleme mit dem Pendeln und mangelnde Flexibilität, mit denen Remote-Mitarbeiter nicht zurechtkommen müssen.

Arbeitgeber können ebenfalls viel von der Fernarbeit profitieren, einschließlich der Senkung der Gemeinkosten für die Aufrechterhaltung physischer Büros. Aber mit hybriden Arbeitszeitplänen musst du dich nicht entscheiden.

Steige um auf mehr Digitales

Das sollte nach unseren letzten Schlüsseltrends selbstverständlich sein, aber die meisten Teams gehen voll digital. Remote-Mitarbeiter können keine physischen Dokumente oder persönliche Prozesse verwenden.

Aus diesem Grund sind Teams digital geworden, und das müssen sie auch. Dein Geschäftsmodell sollte mehr Webinare, Online-Lernen und ein starkes CRM beinhalten, um alles zu verwalten.

Die Digitalisierung deiner Prozesse hat unzählige Vorteile, darunter weniger Papierkram, verbesserte Arbeitsabläufe und eine einfachere Kommunikation mit entfernten Mitarbeitern.

Alles dreht sich um die Vorteile

Wenn du mit den großen Technologieunternehmen da draußen konkurrieren wollen, musst du einige Vergünstigungen für deine Mitarbeiter einplanen.

Du musst nicht verrückt werden und die Bank für jede Mahlzeit sprengen. Aber du solltest erwägen, ein paar kleine Änderungen vorzunehmen, die den Mitarbeitern das Gefühl geben, geschätzt zu werden.

Schreibtische auf dem Laufband, kostenlose Getränke, Schlafkapseln und „Bringen Sie Ihren Hund täglich zur Arbeit“ sind einige Ideen, um dir den Einstieg zu erleichtern.

Arbeitnehmer fühlen sich in letzter Zeit mehr denn je ausgebrannt und brauchen Unterstützung. Als HR-Team solltest du dem Mitarbeiter-Burnout zuvorkommen, bevor es zu einer Mitarbeiterfluktuation führt und sich auf deine Fluktuationsrate auswirkt.

Psychische Gesundheit hat Vorrang

Apropos Mitarbeiter-Burnout: Du kannst viel mehr tun, als deinen ausgebrannten Mitarbeitern ein kostenloses Mittagessen anzubieten. Wir sprechen über Vorteile für die psychische Gesundheit.

Das Bewusstsein für psychische Gesundheit verbessert sich, und es ist eine gute Zeit, deine Richtlinien zu überprüfen und die Einführung einiger Leistungen für die psychische Gesundheit in Betracht zu ziehen – kostenlose Beratungsdienste und Krankenversicherung, die eine Abdeckung der psychischen Gesundheit umfasst.

Abgesehen von den typischen Problemen in ihrem Privatleben waren die letzten Jahre besonders hart für die psychische Gesundheit der Mitarbeiter.

Untersuchungen des Conference Board of Canada ergaben, dass vier von zehn Befragten seit dem Coronavirus von mehr psychischen Gesundheitsproblemen in ihren Organisationen berichten.

Investiere in Corporate Learning

Die Investition in deine Mitarbeiter ist ein klares Ja für Arbeitgeber und HR-Teams. Dein investiertes Geld rentiert sich, sobald deine Mitarbeiter ihre Arbeitsabläufe verbessern und andere in neue Fähigkeiten erlernen.

Corporate Learning ist für die Karriereentwicklung von entscheidender Bedeutung und eine hervorragende Möglichkeit, die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter für ihre Arbeit aufrechtzuerhalten. Gibt es einen besseren Weg, deinen Mitarbeitern zu zeigen, dass du sie wertschätzt, als direkt in ihre Karriere zu investieren?

Unabhängig davon, ob sie während ihrer gesamten Karriere bei dir bleiben oder irgendwann wechseln, schaffe eine solide Grundlage für gegenseitiges Vertrauen und Respekt.

Wenn du dir jedoch Sorgen machst, Geld in aktuelle Mitarbeiter zu investieren und diese sofort gehen, um diese Fähigkeiten in einem anderen Unternehmen einzusetzen, hast du einige Möglichkeiten. Einige Unternehmen verlangen von den Mitarbeitern, dass sie nach Abschluss der Ausbildung für eine bestimmte Zeit im Unternehmen bleiben.

Dies schafft jedoch tendenziell weniger Vertrauen und sollte vermieden werden, es sei denn, die Investition in den beruflichen Aufstieg ist übermäßig hoch.

Es gibt unzählige Möglichkeiten, Mitarbeitern beim Lernen zu helfen, darunter Online- und Fernunterricht, Webinare und Weiterbildungskurse.

Meister der Vielfalt

Als HR-Experte und Unternehmensleiter ist es deine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass dein Unternehmen gerecht ist, über angemessene Einstellungsrichtlinien verfügt und umfassende Leistungen bietet.

Berücksichtige Themen wie das geschlechtsspezifische Lohngefälle und Einstellungsrichtlinien, die einer Nationalität oder einem Geschlecht Vorrang vor anderen einräumen.

In letzter Zeit sind viele Unternehmen dazu übergegangen, sowohl Vaterschaftsurlaub als auch Mutterschaftsurlaub anzubieten, um die Gleichstellung der Geschlechter an ihrem Arbeitsplatz zu fördern.

Die Förderung von Vielfalt ist nicht nur das Richtige, sondern auch das Beste für dein Unternehmen. Vielfalt der Gedanken und Menschen kann mehr Gewinn und ein reichhaltigeres Arbeitsumfeld schaffen.

Die Forschung von McKinsey hat bewiesen, dass die unterschiedlichsten Unternehmen in Bezug auf die Rentabilität weniger heterogene Konkurrenten wahrscheinlich übertreffen.

Erhöhe die Zusammenarbeit

Da immer mehr Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, ist die Zusammenarbeit wichtiger denn je.

Es ist entscheidend, eine Arbeitsumgebung (sowohl physisch als auch digital) zu schaffen, die Teams ermutigt, zusammenzuarbeiten und sich zu vernetzen, unabhängig davon, wo sie sitzen oder leben.

Die Mitarbeiter fühlen sich verbundener und engagierter und sind eher produktiv und kreativ, wenn sie in Teams arbeiten und Ideen austauschen. Es ist eine Win-Win-Situation für dein Unternehmen.

Stelle intern ein

Angesichts der über den Köpfen von Managern und HR-Teams drohenden “Great Resignation” ringen viele darum, herauszufinden, wie sie Mitarbeiter halten und ihre Fluktuationsrate verbessern können.

Die Nutzung deiner bereits vorhandenen Talente in einem angespannten Arbeitsmarkt hat Vorteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber.

Eine der besten Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und Anreize erhalten, im Unternehmen zu bleiben, besteht darin, wann immer möglich interne Einstellungen und Beförderungen anzubieten.

Unternehmen können sich nicht mehr darauf verlassen, ihre Talente von außen zu holen. Vielmehr musst du dich auf betriebliches Lernen und internes Mentoring konzentrieren, um aktuelle Mitarbeiter zu den Managern und Direktoren zu formen, die du in Zukunft brauchen wirst.

Bereite dich auf den Umsatz vor

Umsatz, so sehr wir ihn auch fürchten, wir können ihn nicht verhindern.

Mitarbeiterfluktuation ist unvermeidlich, seien wir also zumindest darauf vorbereitet.

Es ist jetzt weniger wahrscheinlich, dass Arbeitnehmer ihre gesamte Karriere einem Arbeitgeber widmen. Tatsächlich wechseln die Menschen heute im Durchschnitt alle vier Jahre den Arbeitsplatz.

Wir können versuchen, dies zu stoppen, indem wir einige der oben genannten Strategien anwenden, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern und einen gesünderen, glücklicheren und produktiveren Arbeitsplatz zu schaffen. Aber darüber hinaus ist es deine Aufgabe, das Beste zu hoffen und sich auf das Schlimmste vorzubereiten.

Verbessere deine Strategie für Abgangsgespräche, behalte eine Liste mit starken Kandidaten im Hinterkopf, die sich auf frühere Positionen beworben haben, und komme Konflikten und Beschwerden von Mitarbeitern zuvor.

Sei flexibel

Wenn uns die Pandemie etwas gelehrt hat, dann, dass sich die Geschäftswelt im Handumdrehen ändern kann. Lasst uns dieses Mal versuchen, nicht überrascht zu werden, lasst uns auf alles vorbereitet sein.

Werde also fit, mache Yoga und mache dich bereit, einen flexiblen Arbeitsplatz zu schaffen.

Dies ist wirklich der Höhepunkt vieler anderer Trends, über die wir heute gesprochen haben: Fernarbeit, Vergünstigungen und psychische Gesundheit. Um diese Strategien umzusetzen, musst du mit deinen Mitarbeitern flexibel sein.

Du musst deine Hände nicht komplett vom Lenkrad nehmen, sondern sei bereit für das, was auf dich zukommen könnte. Akzeptiere Veränderungen und sei bereit für das, was als nächstes kommen könnte.

Die Zukunft ist jetzt

Als Führungskräfte und Personalteams bauest du die idealen Arbeitsplätze der Zukunft.

Es ist nicht einfach, aber dafür sind wir da. Wir haben dir alle Tools an die Hand gegeben, die du benötigst, um dein Unternehmen zu modernisieren und mit den größten Trends dieses Jahres Schritt zu halten.

Jetzt, da du alle wichtigen HR-Trends für 2022 kennen, ist es an der Zeit, sie zu nutzen!