Work Life Balance - Das Ziel aller Arbeitnehmer:innen?

Iedereen heeft wel eens gehoord van de term balans tussen werk en privé. Het doel om werk en privé in balans te houden lijkt tegenwoordig erg wenselijk. De eisen en sociale behoeften van mensen veranderen. Als gevolg daarvan is het combineren van werk en vrije tijd een fundamentele waarde, vooral voor de jongere generaties.

De term balans tussen werk en privéleven houdt echter veel meer in dan een simpele balans tussen werk en privé. En wat is een gezonde balans eigenlijk? Omdat een gezonde balans erg subjectief is, zijn de meningen vaak verdeeld. In deze blogpost lees je wat een "goede" balans tussen werk en privé is en welke positieve effecten het heeft voor alle betrokkenen.

Definitie: Het concept van werk-privé balans

Voordat we beginnen, stel jezelf de volgende vraag:

Hoe zou je jouw perfecte (werk)dag omschrijven? Deze vraag kan worden gebruikt om jouw individuele definitie van een goede balans tussen werk en privé te beantwoorden.

De term balans tussen werk en privé is sinds het begin van de 21e eeuw ingeburgerd in de wereld van werk. Het is een zogenaamd anglicisme dat de optimale combinatie van werk en privé beschrijft. De balans is het resultaat van een gezond evenwicht zodat op geen van beide gebieden bezuinigd hoeft te worden.

Deze evenwichtsoefening maakt het mogelijk om beide gebieden van het leven te combineren, zodat er genoeg tijd is voor zowel werk als vrije tijd, de verenigbaarheid van familie of andere privédoelen. Het idee hierachter is dat werknemers gemotiveerder, gelukkiger en ook productiever zullen zijn op het werk.

Terwijl het vroeger gebruikelijk was om je privéleven op een laag pitje te zetten om succesvol te zijn op het werk, is dit tegenwoordig niet langer absoluut noodzakelijk. Het concept van evenwicht tussen werk en privéleven biedt werknemers de flexibiliteit om voorrang te geven aan hun privébehoeften zonder dat dit ten koste gaat van hun professionele leven.

Wie genoeg tijd heeft voor privézaken, zoals hobby's en interesses, bereikt ook meer op het werk. De kern van het concept van evenwicht tussen werk en privéleven is een scheiding van middelen en effectief tijdbeheer tussen de twee fasen.

De term "balans werk-privé" bekritiseerd

Niet iedereen is fan van de term "evenwicht tussen werk en privéleven". Critici bekritiseren het feit dat de term een contradictio in terminis is: er wordt verondersteld dat leven en werk tegenpolen zijn. Mensen die werken leven tegelijkertijd. Aan de andere kant is werk voor veel mensen hun belangrijkste bron van geluk en voldoening in het leven.

Sociale contacten kunnen net zo goed bestaan in een werkcontext. En waarom zou je verlangen naar vrije tijd als je werk ook je favoriete hobby is? Veel mensen bevestigen dat ze in hun privéleven ongelukkiger zouden zijn zonder hun werk. Het gaat niet alleen om inkomen. Plezier en passie spelen een veel belangrijkere rol.

Wat is een goede balans tussen werk en privé?

Of iets goed of slecht is, hangt vaak af van het individuele perspectief. Dat is ook hier het geval. Het is daarom onmogelijk om een gestandaardiseerd antwoord te geven op de vraag "Wat is een goede balans tussen werk en privé". Toch zijn er een aantal aspecten die door een groot aantal mensen als wenselijk worden gecategoriseerd.

Voor veel werknemers omvat een goede balans tussen werk en privé ook het combineren van werk en gezin. Voldoende tijd voor familie en vrienden en sociale contacten worden algemeen als positief beschouwd. Daarnaast is het zowel mentaal als fysiek gezond om zich te wijden aan persoonlijke genoegens en hobby's zoals sportactiviteiten of creatieve interesses.

Door persoonlijke voldoening en tevredenheid wordt ook een goede balans gecreëerd met het dagelijkse werkleven. Met name thuiswerken en telewerken dragen in grote mate bij aan de ontwikkeling van een goede balans tussen werk en privé. Werkgevers denken na over manieren om ervoor te zorgen dat hun werknemers zich ook in hun privéleven prettig en gelukkig voelen.

Balans is subjectief

Mensen zijn verschillend. Hun behoeften, voorkeuren, levensstijlen en interesses - al deze dingen maken ons verschillend van elkaar. Dit betekent dat jij een ander idee hebt van balans dan je buurman, je collega of je manager. Balans is daarom niet overal in ons leven even sterk aanwezig.

De verdeling van onze tijd tussen werk en privé kan er heel verschillend uitzien. Het doel is om aan individuele wensen en behoeften te voldoen. Voor sommige mensen kan dit een 12-urige werkdag zijn, terwijl anderen gelukkiger zijn met vijf uur per dag.

De waarde die verschillende levensgebieden voor mensen hebben, resulteert in een goede balans tussen werk en privé. Iedereen moet voor zichzelf beslissen welke verdeling hij of zij wil. 50/50, 60/40 of toch liever 70/30? Er is hier geen goed of fout. Persoonlijke voorkeuren kunnen ook veranderen na verloop van tijd. Afhankelijk van de levensfase zal een goede balans er anders uitzien.

Hoe kunnen werkgevers zorgen voor een goede balans tussen werk en privé?

Werkgevers kunnen verschillende maatregelen nemen om werknemers in staat te stellen een goede balans tussen werk en privé te vinden. Om te beginnen moeten bedrijven zich realiseren dat er individuele behoeften en prioriteiten zijn. Zoals we allemaal weten, kun je het niet iedereen naar de zin maken.

Toch zijn er werknemersaanbiedingen die de flexibiliteit in het dagelijkse werkleven vergroten. De bekendste zijn flexibel werken, flexibele werktijden, thuiswerken, sabbatical en vele andere tijd- en plaatsgebonden werkmodellen. Werkgevers kunnen de volgende maatregelen aanbieden om werk en privé in balans te houden:

Maatregelen voor balans werk-privé in bedrijven

• Flexibele werktijdmodellen aanbieden
• Duidelijke communicatie van aanbiedingen voor werknemers
• Mogelijk maken en stimuleren van vakanties, sabbatsverlof en andere vrije tijd
• Voordelen (die ook een toegevoegde waarde hebben voor het privéleven)
• Bevorderen van sociale en teambuildingactiviteiten en excursies
• Focus op gezondheidsmanagement op en buiten het werk (ziektekostenverzekering, levensverzekering)
• Sportactiviteiten aanbieden in een professionele context
• Vrije tijd en vakantie als zodanig erkennen (bijv. geen e-mails beantwoorden buiten werktijd)
• Open bedrijfscultuur die inspeelt op individuele behoeften
• Zelfmanagement zodat werknemers worden aangemoedigd om proactief en zelfsturend te werken

Je ziet dus hoe talrijk deze werkgeversaanbiedingen en maatregelen kunnen zijn. Op die manier geven ze op een positieve manier vorm aan het professionele en privéleven van werknemers. Omgekeerd is dit ook merkbaar voor de werkgever zelf. Voor bedrijven ontstaan de volgende positieve effecten van de balans tussen werk en privé.

Positieve effecten voor de werkgever

„Werknemers met een goede balans tussen werk en privé doen hun werk zelfstandig en betrouwbaar. Daarom stellen we iedereen bij flair in staat om te werken van waar ze maar willen.“

Evgenii Pavlov - CEO & Co-Founder flair

Bepaalde maatregelen zijn nodig om een aantrekkelijke werkgever te zijn in de strijd om talent. Omgekeerd heeft dit een positief effect op het behoud van werknemers in het bedrijf. Tevreden werknemers blijven gemiddeld langer bij de organisatie en vormen zo de basis voor een goede teamcultuur.

Werknemers met een goede balans tussen werk en privé werken productiever en efficiënter. Het resultaat is een beter bedrijf en financieel succes. Het bevorderen van zelfmanagement leidt tot een grotere betrokkenheid en geeft mensen een gevoel van vertrouwen en motivatie. Daar profiteren bedrijven weer van.

Wie gelukkig is op het werk heeft minder ziekteverzuim en wordt ook minder snel ziek. Ook de vermindering van stress voor de werknemer is een zeer positief gevolg van een goede balans tussen werk en privé. De werkgever heeft baat bij vitale en gezonde werknemers en ontwikkelt zo een goede reputatie op de lange termijn (wat erg belangrijk is voor de employer branding strategie).

Risico's van een onevenwichtige balans tussen werk en privé

Helaas zijn er niet alleen positieve voorbeelden van werknemers met een goede balans tussen werk en privé. Het tegenovergestelde is ook vaak het geval. Externe controle en stressintolerantie zijn de belangrijkste factoren hierachter. Veerkracht kan een heel belangrijk aspect zijn als het gaat om toenemende werkdruk.

Als het voor de werknemer steeds moeilijker wordt om voldoende te herstellen vanuit een subjectief perspectief, is dit het eerste teken van een gebrek aan balans. In individuele gevallen kan deze stressfactor psychologische en fysieke gevolgen hebben. Denk hierbij aan burn-outs, depressie en uitputting. Dit moet koste wat het kost worden vermeden.

Een ander risico van dergelijke incidenten is het imago van de werkgever. Werknemers die gezondheidsproblemen ondervinden door hun werk, kunnen hun gevolgen delen met anderen - wat kan leiden tot een wildvuur van negatieve krantenkoppen. Werkgevers hebben daarom ook een grote sociale verantwoordelijkheid tegenover hun werknemers.

10 tips voor een goede balans tussen werk en privé

Bij flair hechten we veel belang aan de balans tussen werk en privé van onze werknemers. Daarom hebben we hieronder onze top 10 tips voor een goede balans tussen werk en privé samengevat:

Conclusie

De balans tussen werk en privé is een universeel en toch heel individueel concept. Beginnend met flexibele werktijden en thuiswerken, zijn er talloze andere manieren waarop werkgevers de juiste maatregelen kunnen nemen. Niet alleen de werknemers profiteren hiervan, maar ook de werkgever.

Door een goede balans tussen werk en privé te bieden, krijgen werkgevers een positieve reputatie. Bovendien werken gelukkige en gezonde werknemers productiever. Als ze plezier hebben in hun werk, zullen ze langer bij het bedrijf blijven - wat weer een positief effect heeft op de bedrijfscultuur.

Het in evenwicht brengen van werk en privéleven is erg populair in de maatschappij. Generaties Y en Z zijn niet de enigen die streven naar een gezonde balans in hun leven. Als werkgever is het belangrijk om deze maatschappelijke ontwikkeling te herkennen en een passend aanbod voor werknemers te creëren. Hoe individueler de aanpak, hoe groter de kans dat je mensen bereikt.

Free demo

The only HR Software without Limitations

Book a demo