Monetaire stimulansen - wat motiveert werknemers?

Als werkgever wil je gemotiveerde en gelukkige werknemers. Alleen dan kunnen ze hun volledige potentieel ontwikkelen en op lange termijn waarde toevoegen aan het bedrijf. Geldelijke incentives zijn een veelgebruikt instrument om de motivatie van werknemers te verhogen en hun gedrag positief te beïnvloeden. In dit artikel willen we wat dieper ingaan op hoe deze stimuleringssystemen precies werken en hoe ze het best kunnen worden gebruikt.

In het algemeen wordt ervan uitgegaan dat financiële beloningen, bijvoorbeeld in de vorm van bonussen, helpen om de werkprestaties te verhogen door de motivatie te verhogen. De financiële prikkels kunnen van zeer uiteenlopende aard zijn. Speciale betalingen of aandelenbezit in het bedrijf zijn veel voorkomende monetaire stimulansen die bedrijven gebruiken om waardering te suggereren en ook een stimulans te bieden om in de toekomst de best mogelijke prestaties te leveren.

Het is echter belangrijk om op te merken dat monetaire stimulansen niet de enige vorm van werknemersmotivatie zijn. Naast financiële prikkels zijn er ook immateriële prikkels die een positieve invloed kunnen hebben op de motivatie en betrokkenheid van werknemers. Dit zijn bijvoorbeeld mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling, erkenning van prestaties of flexibele werktijden.

De effectiviteit van monetaire stimulansen kan afhangen van verschillende factoren, zoals persoonlijkheid, inkomensniveau of sekseverschillen. Daarom moet een evenwichtige combinatie van monetaire en niet-monetaire stimulansen worden overwogen om de motivatie van werknemers zo goed mogelijk te bevorderen.

Wat zijn monetaire stimulansen?

Door middel van stimuleringssystemen willen werkgevers werknemers aanmoedigen om beter te presteren en ze op de lange termijn gemotiveerd houden. Ze gebruiken verschillende stimulansen om dit te bereiken. Monetaire stimulansen zijn financiële beloningen die bedrijven hun werknemers aanbieden om hun motivatie en bereidheid om te presteren te vergroten. Deze omvatten verschillende vormen van beloning zoals stukloon of tijdloon, speciale betalingen, bonussen gebaseerd op succes, aandelen in het bedrijf en winstdeling. Ze vormen een belangrijk controlemechanisme in de economie en dienen om mensen te motiveren om op een bepaald niveau te presteren.

De effecten van monetaire stimulansen op de loyaliteit en motivatie van werknemers zijn al lang het onderwerp van studies en discussies. Er is aangetoond dat materiële prikkels, zoals geld of uitkeringen in natura, werknemers kunnen motiveren om hun werkprestaties te verbeteren. In veel gevallen zijn deze prikkels echter niet voldoende om werknemers op de lange termijn te binden en te motiveren.

Er zijn ook niet-monetaire prikkels die een grote invloed kunnen hebben op het gedrag van werknemers. Deze omvatten erkenning, opleidingsmogelijkheden, flexibele werktijden, een positieve werkomgeving en een aangename werksfeer. Dergelijke niet-monetaire stimulansen kunnen ook de tevredenheid en betrokkenheid van werknemers verhogen en zo bijdragen tot retentie en motivatie. Deze punten kunnen worden geïmplementeerd of aangeboden als aanvulling op monetaire stimulansen.

Niettemin spelen monetaire stimuleringssystemen een belangrijke rol bij het op één lijn brengen van werknemers met de eisen en doelen van het bedrijf. Ze stellen werknemers in staat om hun eigen loopbaanontwikkeling beter te begrijpen en te prioriteren, zoals prestaties en de bijbehorende financiële beloningen.

Het is raadzaam voor bedrijven om een balans te vinden tussen monetaire en niet-monetaire stimulansen om op de lange termijn succesvol te zijn en gemotiveerd personeel aan te trekken en te behouden. Zowel immateriële als materiële incentivesystemen kunnen de intrinsieke motivatie van werknemers versterken, wat weer gunstig is voor het bedrijf zelf.

Soorten monetaire incentives

Monetaire incentives zijn geldelijke voordelen die werknemers krijgen voor hun prestaties. Er zijn verschillende soorten geldelijke stimulansen die gericht zijn op verschillende behoeften en motieven van werknemers.

• Bonussen en commissies:Bonussen en commissies zijn financiële stimulansen die aan werknemers worden aangeboden als aanvulling op hun salaris. Bonussen en provisies belonen werknemers voor goede prestaties of bijzondere successen en dienen als stimulans voor de toekomst om deze prestaties op de lange termijn te handhaven of te verbeteren.
• Bedrijfsauto en voordelen in natura: Een andere manier om werknemers geldelijke stimulansen te bieden is in de vorm van voordelen in natura. Typische voorbeelden zijn bedrijfsauto's, voordelen in natura, technologische gadgets (zoals smartphones of tablets) en andere producten die werknemers een hoge symbolische waarde en prestige geven naast het financiële voordeel. Dit versterkt met name het gevoel van erkenning.

Types of intangible incentives

Naast tastbare stimulansen zijn er ook immateriële, maar geldelijke voordelen die kunnen bijdragen aan de motivatie van werknemers. Deze omvatten bijvoorbeeld:

• Voorgezette training
• Kansen voor persoonlijke en professionele ontwikkeling
• Erkenning en waardering van leidinggevenden en collega's

Immateriële stimulansen worden niet direct in geld uitgedrukt, maar kunnen toch een positief effect hebben op de motivatie en tevredenheid van werknemers. In veel gevallen zijn deze prikkels zelfs doorslaggevend voor het langdurig behouden van werknemers voor het bedrijf.

Welk-doel streeft de werkgever na met monetaire prikkels?

Monetaire prikkels zijn bedoeld om de motivatie van werknemers om te werken te bevorderen. Het doel is om de intrinsieke en extrinsieke motivatie van werknemers te vergroten. Dit moet worden bereikt door positief gedrag en prestaties te belonen en dus aan te moedigen, zodat werknemers in de toekomst net zo goed of zelfs beter willen presteren. Door financiële beloningen te koppelen aan het behalen van bepaalde prestatiedoelen, kunnen werkgevers werknemers stimuleren om een stapje extra te zetten. Daarom zijn bonussen in veel organisaties gekoppeld aan prestatie- en resultaatgerichte factoren. Een belangrijke factor die ook nauw samenhangt met employer branding en bedrijfscultuur en kosten, is het verbeteren van de retentie van werknemers. Stimulansen moeten ervoor zorgen dat mensen voor het bedrijf willen werken en een hoog verloop tegengaan. Een prettige werksfeer zorgt ervoor dat werknemers voor de lange termijn bij het bedrijf willen blijven. Het is ook belangrijk dat ze zich kunnen identificeren met de waarden van het bedrijf en werk doen dat zinvol voor ze is.

Het is belangrijk om uit te zoeken welke stimulansen elke werknemer motiveren, omdat niet alle stimulansen hetzelfde effect hebben op verschillende mensen. In het algemeen moeten werkgevers regelmatig in gesprek gaan en de doelen van de persoon vastleggen in een vergadering en deze koppelen aan een tijdschema en een stimulans. Met een softwareoplossing zoals flair kunnen deze doelen worden vastgelegd en kan de voortgang worden bijgehouden.

Vergelijk monetaire en niet-monetaire stimulansen

• Bedrijfsdoelen: Monetaire stimulansen, zoals salarisverhogingen, bonussen en beloningen, kunnen de motivatie van werknemers vergroten en bijdragen aan het behalen van bedrijfsdoelstellingen. Ze zijn echter niet altijd de beste manier om gemotiveerde en tevreden werknemers op de lange termijn te krijgen en kunnen worden aangevuld met niet-monetaire stimulansen. Niet-monetaire stimulansen, zoals erkenning, lof en opleidingsmogelijkheden, kunnen net zo belangrijk en soms zelfs effectiever zijn om de organisatiedoelen te ondersteunen.
• Werkklimaat: Een positief werkklimaat is cruciaal voor de motivatie en productiviteit van werknemers. Niet-monetaire stimulansen, zoals open en respectvolle interactie, kunnen helpen om de werksfeer te verbeteren en de loyaliteit van werknemers te vergroten. Vooral voor verre bedrijven is het belangrijk om met creatieve maatregelen te komen om de teamgeest te versterken en het gevoel bij het bedrijf te horen te bevorderen.
• Balans tussen werk en privéleven: De balans tussen werk en privéleven is een andere belangrijke factor voor de motivatie van werknemers. Bedrijven die flexibele werktijden, thuiswerkopties of kinderopvang aanbieden, helpen de balans tussen werk en privé te verbeteren, waardoor de tevredenheid en motivatie van werknemers toeneemt. Flexibele werktijden in het bijzonder helpen werknemers om aan hun persoonlijke behoeften en verplichtingen te voldoen zonder dat ze per se verlof hoeven op te nemen voor kleinere afspraken. Je kunt je eigen werktijden ook aanpassen aan je eigen leer- en concentratiecurve.

Wat zijn de gevaren van monetaire stimulansen?

Zoveel voordelen als monetaire stimulansen met zich meebrengen, er zijn ook enkele potentiële gevaren waar je rekening mee moet houden. Ten eerste is er het gevaar van een eenzijdige focus op geld als belangrijkste motiverende factor. Dit kan ertoe leiden dat werknemers hun persoonlijke motivatie en plezier in het werk verliezen omdat ze zich vooral op het financiële aspect richten. Het kan ook leiden tot ellebogengedrag, waarbij mensen hun eigen prestaties voorop willen stellen, ongeacht verliezen. Dit is niet altijd goed voor het bedrijf. Integendeel. Het kan een negatief effect hebben op de algehele prestaties en vooral op de werksfeer.

Een ander probleem ligt in de kortetermijnaard van monetaire stimulansen. Bonussen of premies kunnen de prestaties van werknemers op korte termijn belonen en mogelijk verhogen, maar zodra deze prikkels worden verwijderd of verlaagd, kunnen de prestaties weer dalen. Er is ook een risico op ongewenst competitief denken. Als werknemers zichzelf voortdurend vergelijken en meedingen naar bonussen, kan dit een negatieve stressfactor zijn die leidt tot minder teamwork, ontevredenheid en een over het algemeen slechtere werksfeer.

Alleen bestaande motivatie kan worden ondersteund of aangemoedigd door monetaire stimulansen. Het monetaire aspect alleen zal op de lange termijn niet bevredigend zijn en zal daarom het doel van het bedrijf niet bereiken.

Het is belangrijk om de potentiële gevaren van het gebruik van monetaire stimulansen te overwegen en een evenwichtig stimuleringssysteem te ontwikkelen dat zowel aan de financiële behoeften van werknemers voldoet als bijdraagt aan het behoud en de motivatie op de lange termijn.

Conclusie

Monetaire stimulansen, vooral in combinatie met immateriële stimulansen, kunnen een beslissende factor zijn in de motivatie van werknemers. Het doel van sterke stimulansen vanuit het bedrijf is om de prestaties van de werknemers te bevorderen en een positieve werkomgeving te creëren waarin de werknemers zich prettig voelen. Het is van essentieel belang om een evenwichtige mix van monetaire en niet-monetaire stimulansen te implementeren om een hoge mate van tevredenheid onder werknemers en dus hogere prestaties te garanderen.

Incentivisering, d.w.z. het aanbieden van stimulansen, kan in veel situaties leiden tot een verhoogde motivatie. Er moet op worden gelet dat de prestatieverhoging niet beperkt blijft tot monetaire prikkels, maar ook de vorm kan aannemen van aanpassingen in de werkomgeving of sociale erkenning.

De toekomst van werknemersmotivatie ligt mogelijk in een verdere samensmelting van monetaire en niet-monetaire prikkelsystemen. Gepersonaliseerde incentives die inspelen op de individuele behoeften van werknemers zouden een toekomstgerichte manier kunnen zijn om de motivatie te verhogen. Dit kan zowel worden bereikt door gerichte extra financiële voordelen als door het uitbreiden van individuele opleidings- en carrièremogelijkheden.

Al met al is het belangrijk om een balans te vinden tussen de verschillende stimuleringssystemen en deze voortdurend aan te passen aan de veranderende behoeften en eisen van werknemers.

Gratis demo

Het flexibele HR-platform gebouwd op Salesforce

Book a demo