Equal Pay: feiten en strategieën voor gelijke behandeling

Het principe van "gelijk loon voor gelijk werk" is een belangrijk thema in de arbeidswereld. Dit betekent dat mannen en vrouwen in dezelfde werkomgeving hetzelfde loon moeten krijgen voor hetzelfde werk. Maar ook uitzendkrachten moeten hetzelfde uurloon krijgen als vaste werknemers. De banen hoeven niet identiek te zijn, maar ze moeten wel in essentie gelijkwaardig zijn. De inhoud van het werk en niet de functietitel bepaalt of banen als gelijkwaardig worden beschouwd.

Factoren zoals inspanning, verantwoordelijkheid en arbeidsomstandigheden spelen hierbij een rol. Inspanning verwijst naar de fysieke of mentale inspanning die nodig is om een baan uit te voeren. Verantwoordelijkheid verwijst naar de mate van verantwoordelijkheid die vereist is om het werk uit te voeren. Werkomstandigheden omvatten twee factoren: de fysieke omgeving zoals temperatuur, dampen en ventilatie, en gevaren.

Hoewel de loonkloof tussen mannen en vrouwen kleiner is geworden sinds de wet op gelijke beloning van 1963 werd ondertekend, verdienen vrouwen volgens de organisatie UN Women in 2023 wereldwijd nog steeds 77 cent voor elke dollar die een man verdient. De loonkloof is kleiner geworden voor jongere vrouwen naarmate ze hoger opgeleid zijn en traditioneel door mannen gedomineerde beroepen zijn gaan uitoefenen.

Geschiedenis van gelijke beloning

In de eerste decennia van de 20e eeuw begonnen vrouwen overal ter wereld te strijden voor gelijke beloning en kansen op de arbeidsmarkt. De eerste successen op dit gebied werden behaald in de jaren zestig en zeventig, toen verschillende landen wetten aannamen om discriminatie te bestrijden en gelijke kansen te bevorderen. Ondanks deze wetten blijft de loonongelijkheid tussen mannen en vrouwen een hardnekkig probleem. Traditioneel tijdelijk werk is ontstaan na het einde van de Tweede Wereldoorlog en is in de loop der tijd weinig veranderd.

Veel landen hebben wetten aangenomen om loondiscriminatie op basis van geslacht tegen te gaan. Duitsland heeft bijvoorbeeld in april 2017 het beginsel van gelijke beloning aangenomen, dat het recht op gelijke beloning voor gelijk of gelijkwaardig werk tussen vrouwen en mannen versterkt en is geregeld in de wet op uitzendwerk (AÜG). In andere landen, zoals de VS en het VK, zijn er ook wetten die gelijke beloning voor alle seksen voorschrijven. Het principe van gelijke beloning moet echter onderscheiden worden van het principe van gelijke behandeling, dat in 2008 van kracht werd. Gelijke behandeling houdt in dat een uitzendkracht recht heeft op de essentiële werk- en arbeidsvoorwaarden in het bedrijf van de klant die gelden voor een vergelijkbare vaste werknemer.

Dankzij de vooruitgang in de wetgeving bestaat er nog steeds een loonkloof tussen vrouwen en mannen. Equal Pay Day, die plaatsvond op 7 maart 2023, symboliseert deze loonkloof, de zogenaamde loonkloof tussen mannen en vrouwen. In Duitsland bedraagt deze loonkloof momenteel ongeveer 18 procent. Dit betekent dat vrouwen tot Equal Pay Day gratis werkten in vergelijking met mannen, terwijl mannen sinds 1 januari 2023 worden doorbetaald.

In sommige deelstaten, zoals Baden-Württemberg, Beieren en Hessen, is de loonkloof tussen mannen en vrouwen nog groter, terwijl de loonkloof in Oost-Duitse deelstaten kleiner is als gevolg van andere historische ontwikkelingen en genderspecifieke rolmodellen.

De loonkloof tussen mannen en vrouwen blijft onderwerp van discussie en er worden inspanningen geleverd om de loonkloof tussen mannen en vrouwen te verkleinen. Hoewel er in veel landen vooruitgang is geboekt, blijft gelijke beloning een belangrijk sociaal en economisch punt van zorg.

Sinds 2017 is artikel 8 van de Duitse wet op uitzendwerk (AÜG) van toepassing op uitzendkrachten zodra ze negen maanden onafgebroken hebben gewerkt als onderdeel van een uitzendbureau. Als de werknemer via een ander uitzendbureau voor hetzelfde bedrijf werkt, wordt rekening gehouden met de vorige periode van tewerkstelling. Voor de inlener betekent dit dat de richtlijnen voor gelijke beloning strikt moeten worden nageleefd, anders kunnen het bedrijf en de inlener boetes krijgen of kan zelfs de uitzendlicentie worden ingetrokken. Volgens een uitspraak van het federale arbeidsgerechtshof (BAG) kan dit echter worden omzeild door brancheovereenkomsten aan te vullen.

Factoren van loonongelijkheid

Naast de wettelijke voorschriften is er nog steeds sprake van discriminatie van vrouwen met betrekking tot salarissen. Dit kan ertoe leiden dat vrouwen voor hetzelfde werk een lager salaris krijgen dan mannen.

Een andere factor die tot loonongelijkheid leidt, is de verschillende verdeling van kwalificaties en vaardigheden per geslacht. In sommige sectoren werken vrouwen vaker in lager betaalde banen, terwijl mannen in hogere functies werken. Dit kan bijdragen aan loonongelijkheid.

De verdeling van vrouwen en mannen over verschillende beroepen kan ook bijdragen aan loonongelijkheid. In sommige bedrijfstakken, zoals de technologiesector, zijn mannen sterk oververtegenwoordigd, terwijl vrouwen vaker werkzaam zijn in andere sectoren met lagere salarissen.

Vrouwen in Duitsland werken vaker in deeltijd dan mannen, waardoor de loonkloof tussen mannen en vrouwen groter kan worden. Omdat parttimers over het algemeen minder verdienen dan fulltimers, kan dit bijdragen aan de loonkloof tussen mannen en vrouwen.

Oplossingen en strategieën

Een belangrijke maatregel om de loonkloof tussen mannen en vrouwen te verkleinen is het creëren van transparantie over salarisstructuren en -niveaus. De Europese richtlijn inzake beloningstransparantie (EU/2023/970), die op 6 juni 2023 van kracht werd, verplicht bedrijven tot meer transparantie en betere informatierechten in geval van loondiscriminatie. In Duitsland zijn particuliere werkgevers met meer dan 500 werknemers verplicht om hun beloningsstructuren regelmatig te controleren op naleving van gelijke beloning.

Het veranderen van rollenpatronen en stereotypen speelt ook een cruciale rol bij het bereiken van gelijke beloning. Bewustmaking en voorlichting kunnen ertoe bijdragen dat vrouwen en mannen in de wereld van het werk als gelijken worden gezien en als zodanig worden beschouwd als het gaat om beloning.

Flexibel werken, zoals thuiswerken of flexibele werktijden, kan ook bijdragen aan meer gelijke beloning. Dit biedt werknemers de mogelijkheid om hun werk beter af te stemmen op hun persoonlijke situatie, wat vooral gunstig kan zijn voor vrouwen, die vaak een grotere zorglast hebben voor kinderen of familieleden die zorg nodig hebben.

Gerichte voorlichting over de bestaande loonkloof en de mogelijke oorzaken ervan is ook belangrijk. Informatie- en actiedagen, zoals Equal Pay Day, die sinds 2008 jaarlijks in Duitsland wordt gehouden, helpen om het bewustzijn over de loonkloof tussen mannen en vrouwen te vergroten. Dit schept de basis voor een constructieve dialoog en de ontwikkeling van oplossingen die een eerlijke en niet-discriminerende werkomgeving bevorderen.

Om de loonkloof tussen uitzendkrachten en vaste werknemers te dichten, moet de inlener de wettelijke gelijke beloning in acht nemen.

Wereldwijde trends

De afgelopen jaren zijn er wereldwijde trends op het gebied van gelijke beloning waargenomen. Wereldwijd bedraagt de loonkloof tussen mannen en vrouwen 16%, wat betekent dat vrouwen gemiddeld 84% verdienen van wat mannen verdienen. De kloof is nog groter voor vrouwen met een migrantenachtergrond, vrouwen met kinderen en vrouwen van kleur.

Nederland is een voorbeeld van loonongelijkheid in Europa, met een ongecorrigeerde loonkloof tussen mannen en vrouwen van 13,5% in 2021. De loonkloof neemt zelfs toe voor hoger opgeleide vrouwelijke werknemers. Om deze trend tegen te gaan, heeft IJsland in 2018 wetgeving aangenomen die bedrijven met 25 of meer werknemers verplicht jaarlijks een certificaat voor gelijke beloning te behalen. Dit moet ervoor zorgen dat werk van gelijke waarde gelijk wordt betaald, ongeacht het geslacht.

Eén wereldwijde organisatie die campagne voert voor gelijke beloning is UN Women. Volgens UN Women verdienen vrouwen momenteel wereldwijd slechts 77 cent voor elke dollar die mannen verdienen. De organisatie benadrukt dat het met het huidige tempo van verandering tot 2069 zal duren voordat gelijkheid van beloning tussen mannen en vrouwen is bereikt.

Om de loonkloof tussen mannen en vrouwen te dichten, moeten wetten en regels worden uitgevaardigd, aangepast en gecontroleerd. Daarnaast is er een mentaliteitsverandering nodig en moeten genderstereotypen op het werk worden ontkracht. Het gebruik van neutrale beoordelingscriteria voor functies en het creëren van transparantie in salarisstructuren kan ook leiden tot eerlijkere beloning.

Al met al laat de wereldwijde trend met betrekking tot gelijke beloning zowel positieve ontwikkelingen als voortdurende uitdagingen zien. Voortdurende betrokkenheid bij het onderwerp is noodzakelijk om vooruitgang en verbeteringen op het gebied van gelijke beloning te realiseren.

Toekomstige uitdagingen

De komende jaren liggen er verschillende uitdagingen op het gebied van gelijke beloning van vrouwen en mannen in het verschiet. Een van deze uitdagingen is digitalisering, die invloed heeft op de wereld van werk en dus ook op gelijke beloning. Het is belangrijk om aandacht te besteden aan hoe de digitale transformatie de verdeling van rollen in verschillende beroepen beïnvloedt om een betere balans tussen mannen en vrouwen te creëren.

Een andere uitdaging is het wegnemen van structurele ongelijkheden op de arbeidsmarkt. Dit omvat het elimineren van discriminatie op basis van geslacht, leeftijd of handicap. Wettelijke kaders, zoals de wet gelijke behandeling en de antidiscriminatierichtlijnen, zijn belangrijke instrumenten om dit doel te bereiken.

Daarnaast moet de verenigbaarheid van werk en gezinsleven worden verbeterd om bij te dragen aan gelijke beloning. Maatregelen zoals het uitbreiden van kinderopvangmogelijkheden, het invoeren van ouderschapsverlofmodellen of het flexibeler maken van werktijdenmodellen kunnen helpen om de loonkloof tussen mannen en vrouwen te dichten.

Het vergroten van het bewustzijn en het voorlichten van werkgevers en werknemers over het principe van gelijk loon voor gelijk werk is ook een belangrijke uitdaging. Transparantie creëren over lonen en salarissen binnen bedrijven kan helpen om ongelijkheden te herkennen en gerichte maatregelen te nemen om de loongelijkheid te verbeteren. Voor uitzendkrachten in het bijzonder is het belangrijk om niet te vergeten dat ze ook recht hebben op hetzelfde loon of dezelfde differentiële betaling, compensatie voor kerstbonussen, voordelen in natura, de werkmobiele telefoon en speciale betalingen/voortgezette beloning (bijv. kapitaalvormende voordelen) als de vaste werknemers.

Tot slot zijn er brancheoverstijgende initiatieven en samenwerking op nationaal en internationaal niveau nodig om gendergelijkheid op de arbeidsmarkt te bevorderen. Een wereldwijd gecoördineerde aanpak is noodzakelijk om vooruitgang te boeken bij het dichten van de loonkloof tussen vrouwen en mannen en om de Sustainable Development Goals te behalen.

flair biedt een oplossing voor het organiseren van salarisgegevens. Hiermee kunt u eenvoudig gelijke beloning realiseren in overeenstemming met collectieve overeenkomsten. Beheer eenvoudig medewerkers op verschillende afdelingen en zorg voor een efficiënt salarisproces. De duidelijkheid helpt uw werknemers ook om inzicht te krijgen in hun loonstroken en werktijden.

Samenvatting

Gelijk loon is een belangrijke kwestie om eerlijkheid en rechtvaardigheid op de werkplek te waarborgen. Het komt nog steeds voor in veel bedrijfstakken en op verschillende werkniveaus. Gelijke beloning is belangrijk voor zowel mannen als vrouwen, omdat het zowel het vertrouwen van werknemers als hun prestaties vergroot.

In sommige bedrijfstakken, zoals de sport, is de afgelopen jaren vooruitgang geboekt. Zo bereikten de speelsters van het Amerikaanse vrouwenelftal na een langdurige juridische strijd in mei 2022 een overeenkomst over gelijke beloning met de Amerikaanse voetbalbond. Maar ondanks dergelijke successen zijn er nog steeds gebieden waar de loonongelijkheid tussen mannen en vrouwen voortduurt.

Er moeten in verschillende bedrijven en organisaties maatregelen worden genomen om gelijke beloning te bevorderen en te waarborgen. Enkele van deze maatregelen zijn transparante beloningsstructuren, jaarlijkse loonbeoordelingen, het uitvoeren van beloningsaudits en een streven naar eerlijke beloning op alle niveaus van de organisatie

Het is belangrijk om te blijven werken aan gelijke beloning en gelijkheid op de werkplek, zodat vrouwen en mannen gelijk worden gewaardeerd en uitzendkrachten eerlijk worden behandeld. Door voortdurende inspanningen en open discussies over dit onderwerp kunnen werkgevers en werknemers samenwerken om de weg vrij te maken voor een meer gelijke werkomgeving.

Maak het loonoverzicht transparanter voor uw werknemers en boek nu een demo!

Maak het loonoverzicht transparanter voor uw werknemers en boek nu een demo!

Free demo

The only HR Software without Limitations

Book a demo