Leistung analysieren & optimieren

Ein Performance Review ist eine offizielle Mitarbeiterbewertung, die dazu dient, den Fortschritt und den Erfolg eines Mitarbeitenden in ihrem Bereich zu messen. Es handelt sich um eine regelmäßige Mitarbeiterbeurteilung, die in der Regel von einem/einer Vorgesetzten oder einer Führungskraft durchgeführt wird. Eine Leistungsbeurteilung sollte einen konstruktiven Dialog beinhalten, der zur Erarbeitung zukunftsorientierter Ziele führt und die Tür für eine kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung öffnet.

Ein erfolgreicher Leistungsbeurteilungsprozess sollte idealerweise klar definiert sein, damit die Mitarbeiter:innen wissen, was von ihnen erwartet wird, um als Spitzenleistungsträger zu gelten. Diese Arbeitsplatzbewertungen sollten lohnend sein und eine Reihe von Kompetenzen berücksichtigen.

Dieser Beurteilungsprozess kann zu einem klareren Karrierepfad für Mitarbeiter:innen innerhalb eines Unternehmens führen, die Produktivität steigern und die Mitarbeiterbindung erhöhen. Umfassende Beurteilungen sollten ehrliche Einschätzungen der Stärken und Schwächen sowie potenzielle Aktionspläne enthalten, die zur Erreichung der von beiden Seiten gesetzten langfristigen Ziele beitragen können.

Die in den Berichten über die Arbeitsleistung enthaltenen Messgrößen oder Ziele sollten verständlich, messbar, überprüfbar und erreichbar sein. Der Prozess sollte auch offen sein für die Motivation der Mitarbeiter:innen, die ihre Ziele erreichen.

Eine Bestandsaufnahme der bisherigen Erfolge, der Herausforderungen während des Arbeitstages und der Wachstumsbereiche ermöglicht es Arbeitgeber:innen und Manager:innen zu beurteilen, wie die Mitarbeiter:innen ihre Ziele erreichen. Dies hilft auch bei der Festlegung künftiger Arbeitsplatzstrategien und -entscheidungen.

Leistungsbeobachtung und -bewertung sind wichtige Prozesse, um die Leistungen der Mitarbeiter:innen anzuerkennen und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Durch solche Bewertungen können Arbeitgeber:innen sicherstellen, dass ihre Teams motiviert und auf dem richtigen Weg zur Erreichung der OKRs bleiben. Darüber hinaus bieten regelmäßige Performance Reviews den Mitarbeiter:innen wertvolle Einblicke in ihre Fortschritte innerhalb des Unternehmens.

Performance Reviews können Bereiche des Arbeitsablaufs aufzeigen, in denen Fortschritte gemacht werden könnten oder wo Wissenslücken bestehen. Einzelgespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeiter:innen können auch eine Gelegenheit bieten, sich mit Feedback auseinanderzusetzen und wertvolle Fortschritte bei der Zielsetzung zu erreichen. Dies ist Teil des Talentmanagements und der Schaffung eines positiven Mitarbeitererlebnisses.

Indem sie Stärken und Schwächen besprechen, können Führungskräfte ihre Mitarbeiter:innen durch konstruktives Feedback unterstützen. Und nicht nur das: Performance Reviews sind auch für Unternehmen von Vorteil, da sie zu einer engagierten Arbeitsplatzkultur mit verbesserter Kommunikation zwischen den Kolleg:innen beitragen.

flair bietet den Anwender:innen die Möglichkeit, Aufgaben im Zusammenhang mit der Bewerberverfolgung, dem Onboarding, dem Talentmanagement, der Zeiterfassung, der Gehaltsabrechnung und vielem mehr zu verwalten. Software zur Leistungsbeurteilung kann Manager:innen dabei helfen, die Art und Weise zu verändern, wie Unternehmen die Leistung ihrer Mitarbeiter:innen messen, organisieren und entwickeln. Außerdem kann sie bestimmte Aufgaben automatisieren und klare Kanäle für kontinuierliches Feedback eröffnen.

Mit Funktionen zur Zielverfolgung, zur Erleichterung des Feedbacks, zur Ermittlung des Schulungsbedarfs und zur Anerkennung von Top-Performern sind die Leistungsbewertungs-Tools von flair eine intuitive und benutzerfreundliche Ergänzung des Bewertungsprozesses an einem modernen Arbeitsplatz.

Das Ergebnis der kontinuierlichen Leistungsbeurteilung kann den Bedarf an zusätzlichen Schulungen oder Neueinstellungen bestimmen. So kann das Management die Kalkulation des Unternehmensbedarfs ermitteln. Die flair HR-App auf Salesforce und das cloudbasierte Employee Hub vereinfachen jeden Aspekt der Leistungsbeurteilung. Unabhängig von der Branche oder dem Beruf ermöglicht die HR-Softwarelösung von flair den Anwender:innen die Anpassung von Workflows und Leistungsverwaltungsprozessen, ihren Bedürfnissen entsprechend.

Ein Feedback-Zyklus ist ein wichtiger Teil des Managementprozesses. Am Arbeitsplatz bedeutet er ein Kommunikationsmuster, bei dem konstruktive Gespräche oder Interaktionen dazu beitragen, Erkenntnisse zu gewinnen und die Richtung der Beschäftigung oder künftiger Aufgaben zu bestimmen. Er bietet Einzelpersonen oder Gruppen die Möglichkeit, Informationen über ihre Arbeitserfahrungen auszutauschen, so dass Anpassungen oder Verbesserungen vorgenommen werden können. Ein Beispiel für einen Feedback-Zyklus ist eine Leistungsbeurteilung, die eine Selbsteinschätzung und eine Beurteilung durch eine:n Vorgesetzte:n umfasst, gefolgt von einem persönlichen Gespräch. Diese Art von 360-Grad-Feedback gibt den Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, zu dem Gespräch beizutragen, und den Führungskräften die Chance, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren. Die Vorgesetzten können die Leistung des Einzelnen oder des Teams bewerten. Im Gegenzug können die beurteilten Mitarbeiter:innen auch erörtern, wie das Unternehmen oder der Betrieb ihnen helfen kann, wichtige Ziele zu erreichen. Benutzer der flair HR-App auf Salesforce können ihre eigenen Feedback-Zyklen erstellen und Fragebögen zur Selbsteinschätzung erstellen, Ziele definieren, Vorlagen für die Bewertung von Fähigkeiten erstellen und Einzelgespräche planen.

Mit der flair HR-App auf Salesforce können Benutzer:innen Umfragen erstellen, die ihren Bedürfnissen entsprechen. Umfragen sind vollständig anpassbar, vom Namen des Dokuments über den Inhalt der Fragen bis hin zu den Personen, die sie antworten können. Umfragen sind ein leistungsfähiges Instrument für jede:n Mitarbeiter:in im Personalwesen. Sie können Teil eines effektiven Feedback-Zyklus sein.

Umfragen und Fragebögen helfen Arbeitgeber:innen, ihre Mitarbeiter:innen zu verstehen, und können dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Umfragen zum Mitarbeiterengagement können wertvolle datengestützte Erkenntnisse liefern und Unternehmen dabei helfen, die Arbeitsmoral ihrer Mitarbeiter:innen zu ermitteln, Burnout vorzubeugen und die Zufriedenheit zu überwachen.

Umfragen zum Mitarbeiterengagement ermöglichen es Unternehmen und Betrieben, organisatorische Strategien für maximale Produktivität, Motivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu entwickeln. Manager:innen können auch ihr Verständnis dafür verbessern, wie sie leistungsfähige Teams besser zusammenstellen können. Zu den Arten von Umfragen am Arbeitsplatz gehören z. B. Fragebögen zur Bewertung der Emotionen der Mitarbeiter:innen in Bezug auf ihren Arbeitsplatz oder die Erfahrungen der Mitarbeiter:innen insgesamt.

Sie können sich auch auf die Mitarbeiterentwicklung konzentrieren und die Mitarbeiter fragen, ob sie die richtige Ausbildung oder die richtigen Werkzeuge haben, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Auch das Austrittsgespräch kann aufschlussreich sein und wertvolles leistungsbezogenes Feedback zu Beziehungen am Arbeitsplatz, beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten und Schulungen liefern.

Das Employee Hub ist eine flair App, die es Manager:innen und anderen Mitarbeiter:innen ermöglicht, Prozesse und Daten zu organisieren, die sie bei ihrer Arbeit unterstützen.

Wenn Du dich auf der Managerseite des Employee Hub anmeldest, können leitende Mitarbeiter:innen mit einem Beurteilungsstatus Leistungsbeurteilungen durchführen. Das Employee Hub ist ein Tool für Personalverantwortliche und Mitarbeiter:innen gleichermaßen und bietet Funktionen, die bei Leistungsbeurteilungen, dem Management von Mitarbeiterzielen und vielem mehr helfen. Im Employee Hub finden Manager:innen die Möglichkeit zur Durchführung von Mitarbeiterbeurteilungen. Die Cloud-basierte Plattform, die auch als mobile App genutzt werden kann, benachrichtigt Manager:innen in Echtzeit über anstehende Beurteilungsgespräche.

Das Employee Hub kann die Manager:innen dann mit intuitiven Scorecards, Zielmanagement und anderen Tools rund um die Mitarbeiterdaten durch den Beurteilungsprozess führen.