Evaluiere und fördere deine Spitzenkräfte

Ein Performance Review ist eine offizielle Mitarbeiterbewertung, die dazu dient, den Fortschritt und den Erfolg eines Mitarbeitenden in ihrem Bereich zu messen. Es handelt sich um eine regelmäßige Mitarbeiterbeurteilung, die in der Regel von einem/einer Vorgesetzten oder einer Führungskraft durchgeführt wird.

Eine Leistungsbeurteilung sollte einen konstruktiven Dialog beinhalten, der zur Erarbeitung zukunftsorientierter Ziele führt und die Tür für eine kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung öffnet. Ein erfolgreicher Leistungsbeurteilungsprozess sollte idealerweise klar definiert sein, damit die Mitarbeitenden wissen, was von ihnen erwartet wird, um als gute/r Mitarbeitende:r zu gelten. Diese Arbeitsplatzbewertungen sollte sich lohnen und eine Reihe von Kompetenzen berücksichtigen.

Dieser Beurteilungsprozess kann zu einem klareren Karrierepfad für Mitarbeitende innerhalb eines Unternehmens führen, die Produktivität steigern und die Mitarbeiterbindung erhöhen. Umfassende Beurteilungen sollten ehrliche Einschätzungen der Stärken und Schwächen sowie potenzielle Pläne enthalten, die zur Erreichung der von beiden Seiten gesetzten langfristigen Ziele beitragen können.

Die in den Berichten über die Arbeitsleistung enthaltenen Messgrößen oder Ziele sollten verständlich, messbar, überprüfbar und verständlich sein.

Eine Bestandsaufnahme der bisherigen Erfolge, der Herausforderungen während des Arbeitstages und der Wachstumsbereiche ermöglicht es Arbeitgebenden und Manager:innen zu beurteilen, wie die Mitarbeitenden ihre Ziele erreichen. Dies hilft auch bei der Festlegung künftiger Arbeitsplatzstrategien und -entscheidungen.

Leistungsbeobachtung und -bewertung sind wichtige Prozesse, um die Leistungen der Mitarbeitenden anzuerkennen und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Durch solche Bewertungen können Arbeitgebende sicherstellen, dass ihre Teams motiviert und auf dem richtigen Weg zur Erreichung der OKRs bleiben. Darüber hinaus bieten regelmäßige Performance Reviews den Mitarbeitenden wertvolle Einblicke in ihre Fortschritte innerhalb des Unternehmens.

Performance Reviews können Bereiche des Arbeitsablaufs aufzeigen, in denen Fortschritte gemacht werden könnten oder wo Wissenslücken bestehen. Einzelgespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden können auch eine Gelegenheit bieten, sich mit Feedback auseinanderzusetzen und wertvolle Fortschritte bei der Zielsetzung zu erreichen. Dies ist Teil des Talentmanagements und der Schaffung eines positiven Mitarbeitererlebnisses. Indem sie Stärken und Schwächen besprechen, können Führungskräfte ihre Mitarbeitenden durch konstruktives Feedback unterstützen. Und nicht nur das: Performance Reviews sind auch für Unternehmen von Vorteil, da sie zu einer engagierten Unternehmenskultur mit verbesserter Kommunikation zwischen den Kolleg:innen beitragen.

Als End-to-End-HR-Lösung bietet flair den Benutzenden die Möglichkeit, Aufgaben im Zusammenhang mit der Bewerberverfolgung, dem Onboarding, dem Talentmanagement, der Zeiterfassung, der Gehaltsabrechnung und vielem mehr zu verwalten.

Software für Leistungsbeurteilungen kann Managenden dabei helfen, die Art und Weise zu verändern, wie Unternehmen die Leistung ihrer Mitarbeitenden messen, organisieren und entwickeln. Außerdem kann sie bestimmte Aufgaben automatisieren und klare Kanäle für kontinuierliches Feedback eröffnen.

Mit Funktionen zur Zielverfolgung, zur Erleichterung des Feedbacks, zur Ermittlung des Schulungsbedarfs und zur Anerkennung von Leistungsträgern sind die Leistungsbewertungs-Tools von flair eine intuitive und benutzerfreundliche Ergänzung des Bewertungsprozesses an einem modernen Arbeitsplatz.

Das Ergebnis der kontinuierlichen Leistungsbeurteilung kann den Bedarf an zusätzlichen Schulungen oder Neueinstellungen bestimmen. So kann das Management die Preisgestaltung für die Bedürfnisse des Unternehmens in die Wege leiten. Die flair HR-App auf Salesforce und der cloudbasierte Employee Hub optimieren jeden Aspekt der Leistungsbeurteilung.

Unabhängig von der Branche oder dem Beruf ermöglicht die HR-Softwarelösung von flair den Anwendern die Anpassung von Workflows und Leistungsmanagementprozessen an ihre Bedürfnisse.

Ein Feedback-Zyklus ist ein wichtiger Teil des Managementprozesses. Am Arbeitsplatz bedeutet er ein Kommunikationsmuster, bei dem konstruktive Gespräche oder Interaktionen dazu beitragen, Erkenntnisse zu gewinnen und die Richtung der Beschäftigung oder künftiger Aufgaben zu bestimmen. Er bietet Einzelpersonen oder Gruppen die Möglichkeit, Informationen über ihre Arbeitserfahrungen auszutauschen, so dass Anpassungen oder Verbesserungen vorgenommen werden können.

Ein Beispiel für einen Feedback-Zyklus ist eine Leistungsbeurteilung, die eine Selbsteinschätzung und eine Beurteilung durch eine:n Vorgesetzte:n umfasst, gefolgt von einem persönlichen Gespräch. Diese Art von 360-Grad-Feedback gibt den Mitarbeitenden die Möglichkeit, zu dem Gespräch beizutragen, und den Führungskräften die Chance, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren. Die Vorgesetzten können die Leistung des Einzelnen oder des Teams bewerten. Im Gegenzug können die beurteilten Mitarbeitenden auch erörtern, wie das Unternehmen oder der Betrieb ihnen helfen kann, wichtige Ziele zu erreichen. Benutzer der flair HR-App auf Salesforce können ihre eigenen Feedback-Zyklen erstellen und Fragebögen zur Selbsteinschätzung erstellen, Ziele definieren, Vorlagen für die Bewertung von Fähigkeiten erstellen und Einzelgespräche planen.

Mit der flair HR-App auf Salesforce können Benutzende Umfragen erstellen, die ihren Bedürfnissen entsprechen. Umfragen sind vollständig anpassbar, vom Namen des Dokuments über den Inhalt der Fragen bis hin zu den Personen, die sie antworten können. Umfragen sind ein leistungsfähiges Instrument für jede:n Mitarbeitende:n im Personalwesen. Sie können Teil eines effektiven Feedback-Zyklus sein.

Umfragen und Fragebögen helfen Arbeitgeber:innen, ihre Mitarbeitenden zu verstehen, und können dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Umfragen zum Mitarbeiterengagement können wertvolle datengestützte Erkenntnisse liefern und Unternehmen dabei helfen, die Arbeitsmoral ihrer Mitarbeitenden zu ermitteln, Burnout vorzubeugen und die Zufriedenheit zu überwachen.

Umfragen zum Mitarbeiterengagement ermöglichen es Unternehmen und Betrieben, organisatorische Strategien für maximale Produktivität, Motivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu entwickeln. Manager:innen können auch ihr Verständnis dafür verbessern, wie sie leistungsfähige Teams besser zusammenstellen können.

Zu den Arten von Umfragen am Arbeitsplatz gehören z. B. Fragebögen zur Bewertung der Emotionen der Mitarbeitenden in Bezug auf ihren Arbeitsplatz oder die Erfahrungen der Mitarbeitenden insgesamt. Sie können sich auch auf die Mitarbeiterentwicklung konzentrieren und die Mitarbeitenden fragen, ob sie die richtige Förderung oder die richtigen Tools haben, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Auch das Austrittsgespräch kann aufschlussreich sein und wertvolles leistungsbezogenes Feedback zu Beziehungen am Arbeitsplatz, beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten und Schulungen liefern.